组织变革序幕开启京东末位淘汰高管策略的背后

　　2月19日，京东官方证实“2019年将末位淘汰10%的副总裁及以上级别的高管”，并强调集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。

　　京东淘汰高管的消息是在内部大会上通报的，不过京东并未明确表示淘汰即为裁员，根据京东惯例，此次对于副总裁及以上级别高管的“末位淘汰”并不排除采取岗位调整、内部创业等方式进行人员优化。

　　2个月前，京东在回应裁员消息时就明确表示：“正常的人员流动是每个公司都会遇到的常规情况，年底根据员工绩效考核开展末位优化也是每个公司的常规动作。京东每年定期都会针对所有人员开展绩效评价和人才盘点，对优秀人员给予更大的激励和更好的发展空间;对于绩效表现不符合要求的予以岗位调整和优化。”

　　“手刃高管”的非常规操作，在眼下此起彼伏的互联网企业裁员声浪中显得尤为突出，在市场较为低迷的当下，京东此举更容易被看做是“节流过冬”的被动举措，更有媒体推算出京东一年将从这一波操作中节省千万元的人力成本。

　　对于一家年营收达数千亿元人民币、在全球互联网企业中仅次于亚马逊和谷歌母公司Alphabet，员工人数超过17万的大型企业而言，一年节省千万元的人力成本并不是京东此举的核心要义。

　　事实上，这是京东自我健身的主动选择。

　　据腾讯科技报道，京东所作出的这个决策，是经过了深刻的内部反思之后，为了解决目前企业所存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的一种举措。

　　结合最近半年京东集团CEO刘强东的言论也不难看出，重塑团队和人才、激发组织活力正是他当下的重点工作。

　　此前，刘强东就在京东发布2018财年第三季度财报后的电话会议上表示：“我个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。”

　　在前不久刘强东发布的全员信中，他也明确提出，京东集团在新的一年里，第一个关键词是“组织”，第二个关键词是“人才”。

　　眼下的京东远非“电商”这么简单，它早已成长为拥有零售、数字科技、物流三大核心业务板块的集团公司，并在京东物产、京东安联保险、京东云、国际化业务等诸多领域展开布局。在多项业务齐头并进的背景下，“如何打造出极具战斗力的团队，保持组织的创造力和活力”，是京东在长期发展中始终保持竞争优势所必须要解决的问题。

　　京东正在积极推动的“小集团，大业务”的转型便是一次战略层面的重要组织升级。通过数字化管理和进一步授权，京东希望能够盘活资源、充分发挥组织活力，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利，从而实现有质量的增长。

　　战略落地，人才先行。面对全新的组织挑战，刘强东也明确提出了京东将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者。灵活而富有激情的人才战略也将成为激发组织活力的必要条件。

　　随着零售、数字科技、物流三大业务板块的成长，京东已经培养并拥有了一大批具备成熟管理经验和国际化视野的领军人才和中坚力量。作为集团CEO，刘强东无疑是整个京东团队文化和组织建设的最后把关人，也是确保京东基业长青最关键的掌舵者。