瑞士表坛之王谈自己如何突破消极的中国市场

　　在过去的二十年间，全球的瑞士钟表市场营销与广告都直接或间接地被这个主宰着钟表世界的男人影响了，他就是——让·克劳德·比弗(Jean Claude Biver)。

　　几个瑞士钟表业内的保守派主管人员和这个酩悦·轩尼诗-路易·威登集团(LVMH)腕表部门主管兼泰格豪雅(TAG Heuer)的CEO一样大胆地发表了自己的意见。他是自然运作的推动力，以自己绝妙的市场营销与战略合作而闻名世界。在这个行业里，他的名字无所不在，如此大的影响力让人们每每提及时简称他为“JCB”。

　　比弗与中国有着紧密的联系：他的儿子Lo?c Biver是宇舶大中华地区的总经理，最近才在上海举行了自己的婚礼。

　　比弗的钟表传奇初始于1970年代中期，从爱彼(Audemars Piguet)起步，后加盟欧米茄(Omega)，十年内让销售额翻了两倍。

　　在与家族企业爱彼当时的董事会主席Jacques Piguet合作时，比弗只花了2万2000瑞士法郎在1981年买下了已经停产的宝珀表(Blancpain)，十年后以6千万瑞士法郎的天价(约合4千3百万美金)把起死回生的宝珀表卖出。

　　如同Adam Thomson在《金融时报》(Financial Times)上所说：“(这)是整个行业的转折点。”紧接着，比弗回到了斯沃琪集团(SwatchGroup)，集团为他在董事会准备了一个位子，希望他能够拯救摇摇欲坠的欧米茄品牌。

　　通过名人赞助与产品植入，他令人震惊的高超市场营销技巧竟令钟表部门的利润整整增长了300%。2003年，比弗再次扬帆前行，这一次他成为了宇舶表的CEO。

　　在2015年的巴塞尔表展上，他带着宇舶“Big Bang”计时表初次登场，这个产品将Over Size钟表的热潮资本化，再一次引领了钟表行业的醉寒潮。2004年至2007年间，宇舶的销售额翻了五倍，LVMH在2008年买下这个品牌时，明智地让比弗继续掌舵。在泰格豪雅(TAG Heuer)，作为钟表部门头领的比弗同时也在监督宇舶和真力时。