一场5G标准化的马拉松：5G商用的幕后故事

　　一场5G马拉松

　　”要么不做，要做就是100%把它做好。“这是陈博士的座右铭，也是他对孩子念兹在兹的嘱咐。在他的字典里，从来没有放弃两个字。

　　自去年8月陈万士博士当选RAN1主席始，至去年12月，非独立组网(NSA)的5G NR规范需要在4个月内制订完成。于此期间仅有三次会议机会，每次为期5天的会议，都要讨论至少3000篇文稿，可见完成标准制定的工作量之大、时间之紧，很多人视之为不可能的任务。

　　为了实现目标，陈博士进行了大量思考，深知必须改变工作方式，发挥团队力量。

　　首先，他根据不同的技术和项目，任命来自高通、华为、vivo等公司的成员担任技术领导(feature lead)。这些技术领导们对各方的提案进行相关特性技术问题的总结，并主导线下讨论，将不同公司的想法更好地提炼出来。

　　”即使如此，在极富挑战性的标准制订进程中，工作组还是会常常遭遇众多挑战以及巨大的时间压力。“排山倒海压力来袭时，陈博士排解压力的最好方式就是慢跑。陈博士每周至少要慢跑5次，通常会选择在每天凌晨四、五点晨跑，他2016年慢跑的里程总数达5000公里。”现在由于3GPP RAN1主席的身份，工作量较大。出差较少的时候，每天可以跑到近20公里，比如上个月我一共跑了近590多公里，“他补充道，一般情况下，每周五天70-80公里。

　　跑步的晨间时光，帮助他冷静思考，剖析问题症结源，然后再做思做出相应调整。”很多事情不一定一帆风顺，会出现很多不如预期的状况，经历各类挫折，但是慢跑在锻炼身体的同时，更重要的，是我可以通过跑步去很好地调整自己，给自己减压，并进行冷静地思考。“陈博士说。

　　在重重挑战之下，大家都知道最后的结果是，2017年底，非独立组网(NSA)的5G标准如期完成。

　　这位长跑健将不仅仅在生活中从未间断地奔跑，也在工作上持续实践他的马拉松精神。

　　陈博士指出，一旦设定一个目标，就要投入120%的努力。就像跑马拉松，你要定目标，为了实现它，必须进行专门的训练。在RAN1做管理工作也是一样，设定目标和方案，有一个很好的长期规划后，具体执行该方案，就一定可以做出来。

　　如果做不到呢？记者反问。”如果做不到也没什么遗憾的，至少已经完全投入，因为最后的成功不仅要靠个人能力，要靠团队的努力，很多时候运气也是很重要的一部分。“

　　5G的标准工作已于今年6月取得阶段性成果，从标准上实现了从4G到5G的演进。从架构上来看，此前部署4G的运营商在向5G转化的过程中，面临原本4G核心网络是否可以连接5G空中接口的问题。相同地，全新部署的5G核心网络，是否要连接4G的空中接口;另外，移动终端需要考虑是否同时支持4G和5G，如何能与核心网络进行连接等问题。R15版本在这些方面完成了共同的架构。

　　现在，3GPP R16版本的演进正在继续，它在R15基本、关键的框架的基础上，强调了垂直领域的应用拓展，包括物联网、免许可频谱、卫星通讯、基于工业控制的高可靠性和低时延、移动终端上的低功耗等考量继续延伸。

　　3GPP是不断拓展的成员驱动型组织，成果皆依赖于以RAN 1主席陈万士博士为代表的等各方成员的共同研发工作、技术发明与相互协作。

　　”作为3GPP TSG RAN1的主席，我希望能通过我的努力，聆听各方面的意见，代表3GPP TSG RAN1将工作按期、高质量地完成，这对我来说非常有意义。“陈博士说。