的确，在汉庭成立的第二年，也就是2006年10月，如家也在美国纳斯达克上市，而且作为中国酒店业海外上市的第一股。
此后，国内的经济型连锁酒店正在风口，季琦突出重围的方案就是迅速扩张。不过随后的结果却事倍功半，汉庭走向了误区。
第一个误区就是不切实际的疯狂收购。2005年11月，季琦开始急着扩大规模，收购很多设施并不完善的小连锁酒店，有的甚至只有三四家，租期只有三、四年，酒店经营刚刚有所起色，业主就要威胁涨房租。
第二个误区就是盲目进驻三四线城市。由于义乌等三四线城市消费水平不高，房费始终在200元附近上不去，但是房租却一分钱也降不下来。更有甚者，在广西桂林等城市，汉庭开了3个月就停业，几百万资金白白扔了。
第三个误区就是频繁换将。由于一心想着扩张再扩张，资金根本跟不上，季琦就换CFO，一年换了三个，搞得内部人心惶惶。
最初的两年，汉庭一直重复着这样的错误。直到2009年4月，季琦见到了世界酒店大师保罗·杜布吕。老先生一语中的“规模不重要，质量最重要”，季琦如梦初醒，他决定改变套路。
首先是壮志断臂。季琦决定关掉了所有赔本的汉庭，在全国签退了20个物业合同，有的退钱，有的转加盟店。
其次是做酒店内部结构的调整和优化，配备现代化的卫浴系统、便捷的商旅配套和舒适的酒店环境，实现无线网络的全面覆盖。
最后是推出十大免费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍等，为商务人士提供物超所值的服务。
“成功和失败就在一念之间”，转型后的汉庭很快迎来了大爆发，短短半年时间，盈利就超过了1亿元。一年后的2010年3月26日，季琦带着汉庭再次登录纳斯达克。那是他五年内第三次去纳斯达克敲钟，当时携程的市值翻了20倍，四年前上市的如家市值翻了3倍，那年季琦44岁。
2012年，季琦将汉庭酒店集团正式更名为华住酒店集团，除了旗下的汉庭、全季、星程、海友，他又推出了高端的禧玥酒店“把华住做到全球酒店业的前三名。”
有人问季琦：“连续创业，有没有想过休息一下？”季琦的回答是“未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业。”
